在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)績問題、模式問題、團隊問題，所有問題的背后，其實都是心的問題。身之主宰便是心，我們真正需要下功夫的原點就是這顆心，只有從心上突破認知，才是真正的成長。

心力，是一個企業(yè)的核心競爭力。8月1日、8月4日，信達電通集團召開“顛覆即創(chuàng)新”為主題的2024企業(yè)文化共學(xué)會，望信達員工突破認知，擁抱變化，共同推進企業(yè)文化建設(shè)，提升文化軟實力。集團董事長王春龍、副董事長李玲、副董事長鐘飛鵬、總經(jīng)理肖佰彪、常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理孫彥飛、副總經(jīng)理梁鐿凡等中高層領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議。

悅納他人，激揚大我

悅納是悅納砂石中的金子，是發(fā)現(xiàn)他人從未被發(fā)現(xiàn)的價值，認同他人從未被認同的閃光點，之后，再不斷地超越邊界。

在潤澤園老師的帶領(lǐng)下，信達電通集團的家人們打開心扉，在分組悅納的過程中，彼此肯定對方的優(yōu)點，用大我激揚大我，讓每個人都能感受到被理解、被需要、被尊重。大家內(nèi)心逐漸變得柔軟之后，說出了平時說不出口的真心話，實現(xiàn)了心和心的鏈接，營造了一個正向能量場，強化了大家對公司的歸屬感，增強了個人及企業(yè)的戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)略勇氣。

穿透客戶，直達人心

隨著學(xué)習(xí)的推進，內(nèi)容逐漸向心的深處探索，向問題的本質(zhì)探索。當(dāng)下許多企業(yè)競爭乏力，陷入了一種內(nèi)卷困境，不斷迎合市場需求進行微小改進，卻難以實現(xiàn)真正的突破，想要突破困境，只有以客戶為中心。

客戶有90%的需求隱藏在冰山底下，只有10%的需求露在冰山外面。穿透客戶的真實需求，洞察客戶柔軟的剛需，挖掘紛繁復(fù)雜的表象下，客戶內(nèi)心無聲的呼喚，這是企業(yè)成長的關(guān)鍵一步。同時，我們還要具備敏銳的市場洞察力，及時捕捉市場的變化和趨勢，提前布局，滿足客戶未來的需求。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得客戶的信任和訂單。

奮楫者先，勇為者成

惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。在老師的帶領(lǐng)下，信達家人們構(gòu)想了奮斗十年的畫面、躺平十年的畫面。交流分享后，發(fā)現(xiàn)缺乏奮斗的人生是平庸的、乏味的、不創(chuàng)造價值的。

事業(yè)因艱巨而神圣，人生因奮斗而精彩，希望信達電通集團的家人們，樹立奮斗者的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極進取，承載著“用光賦能城市”的使命，上下同欲、知行合一，與公司共同成長，以奮斗之青春續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

用人要疑，疑人要用

一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，我們需要打造一支核心的團隊，一支能贏得客戶拿訂單的團隊。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能打造一個真正關(guān)愛客戶，能贏得客戶信任的團隊呢？一是花費時間和心血，二是用人要疑，疑人要用。

艱難時期，是打造團隊的最佳時期。想讓員工心中充滿愛，深情厚意地對待顧客，信達領(lǐng)導(dǎo)者們首先要身作則，深情厚意地對待自己的員工，為團隊成員指明方向，讓團隊成員具有真正共識的基礎(chǔ)。

當(dāng)下的大環(huán)境，各行各業(yè)都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，向外尋求突破，難覓捷徑，唯有向內(nèi)求，突破自己舊有的認知、思維模式，才更有機會找到出路。觀照、自省等功夫練習(xí)，讓團隊不斷深入自己的內(nèi)心，去除小我，開發(fā)大我；「悅納」、「共創(chuàng)」這些輕柔而溫暖的互動環(huán)節(jié)，讓團隊快速打開心扉，彼此心與心更緊密地鏈接在一起。為期2天的學(xué)習(xí)，同心同德，群策群力，團隊氣象煥然一新，讓大家更有信心和決心去迎接未來的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)出屬于自己的輝煌篇章。