前言：

疫情期間，信達(dá)人在有序推進(jìn)工作的同時(shí)也開展技能充電活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)部的協(xié)調(diào)下，每周通過內(nèi)外部線上培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)自身短板，發(fā)現(xiàn)行業(yè)前線，進(jìn)而有方向有階段的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己。

規(guī)劃設(shè)計(jì)中心研討會(huì)旨在討論設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌和管理問題，信達(dá)電通以北京總部為中心，監(jiān)管各分子公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量和流程。為了避免各地與中心的低效果傳達(dá)率和低信息捕捉率，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心孫彥飛老師提出了多維度溝通的信息互通方式。從項(xiàng)目前期調(diào)研到中期設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)以及到后期實(shí)施，每個(gè)階段開展前進(jìn)行小會(huì)議匯報(bào)和溝通，群策群力，提高內(nèi)部通暢度。總部要對(duì)效果圖和動(dòng)畫的質(zhì)量效果做整體把控。

在資源共享方面大家樹立大局觀，摒棄閉門造車，提倡百家爭(zhēng)鳴。即設(shè)計(jì)師們要突破地域隔離，形成集體意識(shí)。在設(shè)計(jì)構(gòu)思、有力資源等方面進(jìn)行共享，分享設(shè)計(jì)思考以及項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，互幫互助、各司其職又團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能提升信達(dá)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升信達(dá)電通的規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。尤其這個(gè)特殊的時(shí)期，大家更要守望相助，共同前進(jìn)。

群木成林，每一棵大樹的繁盛才能成就郁郁森森，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都離不開優(yōu)秀的成員。公司組織的學(xué)習(xí)是統(tǒng)一的，而個(gè)人的學(xué)習(xí)卻能木秀于林。無論行業(yè)所需還是自身所需，我們都可以利用這段時(shí)間，沉淀自己。擴(kuò)大自己的知識(shí)涉獵范圍，尤其是科技快速發(fā)展的當(dāng)下行業(yè)與行業(yè)息息相關(guān)，要更多的了解智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療，開拓全球視野。

在討論中，設(shè)計(jì)師胡萍分享到，疫情期間大家都是在積攢能量的過程。設(shè)計(jì)師在厚積薄發(fā)，旅游行業(yè)也在調(diào)整政策，為了迎來五一和十一的高空反彈已經(jīng)開始布局籌劃，進(jìn)行了前期預(yù)售以保障現(xiàn)金流和開業(yè)時(shí)期的客流量。上海子公司總經(jīng)理陸磊分享到信達(dá)是個(gè)整體，大家不要有太多地域區(qū)分，堅(jiān)持初心，從要做好事情出發(fā)，保持謙卑的品性。就自己來說做好子公司的服務(wù)工作，與總部互通有無，提高設(shè)計(jì)水平。

總結(jié)中董事長(zhǎng)王春龍強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作開展要從以下幾個(gè)關(guān)鍵詞開始。意識(shí)，即提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把自己放低，群策群力形成聚合效應(yīng)。執(zhí)行，身體力行是最好的傳達(dá)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。流程，建立完善的方案審核機(jī)制，從方案框架審批到方案制作審批以及動(dòng)畫效果審批，以便總部進(jìn)行資源調(diào)配，高效推進(jìn)項(xiàng)目。思考，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)思考，把復(fù)雜的事情做到有條理，把簡(jiǎn)單的事情做到最好。定時(shí)開展交流會(huì)和復(fù)盤會(huì)，思考總結(jié)失誤，完善自身，完善團(tuán)隊(duì)。